如果你所在的公司所有的东西都是收费的,你喜欢吗?日本芯片设备制造商迪斯科采用了一种全新的管理制度,它将办公室变成了“自由经济区”,每个人都处于一人创业的模式,需要使用办公桌、个人电脑、雨伞架等设备都需要付费,需要团队合作也要相互付费。
在这里流通着一种名为“Will”的虚拟货币,每个季度末会以日元结算。每天都会有工作任务拍卖,付费者可选取最佳创意方案。这个管理制度的设计者内藤敏夫认为,工作应该关乎自由,而不是秩序。2017年,迪斯科成为首个因创造理想的工作场所而获得政府颁发新奖项的公司。
这种更加“狼性”的工作方式确实取得了成效,自8年前正式实施新制度后,迪斯科的营业利润率从16%上升到了26%,股价几乎翻了两番,达到148美元,市值达到50亿美元。由于员工使用会议室的费用约为每小时100美元,公司无用的会议也减少了。员工的工资也因为“Will”这种报酬的存在,是全日本平均工资的两倍多。
但凡事有利有弊,这种高薪是无法得到保证的,它导致员工的工作环境压力巨大。这种对季度报酬过分关注的做法也会导致短期思维,让员工无法纯粹的专注于研究,很多工程师因此辞职。事实上,迪斯科被证明取得成功后,不少公司也进行了数十次咨询和培训,但迄今为止没有一家公司采纳这一想法。
日本在管理方式的创新上一直很大胆。日本大成楼宇管理公司就与无人机厂商共同开发了一款“催员工下班”无人机。它的作用是在下班后巡视整个办公室,发现员工加班就播放歌曲让其无法专心工作,催促其回家。甚至有日本公司将睡觉作为业绩的一部分,如果不睡觉就是触犯公司纪律,每天睡上六个小时的话,还能够加工资。毕竟只有休息好了才能有足够的精神工作。