8月13日,京东集团发布了2019年第二季度财报。财报显示,2019年第二季度,京东净收入达到1503亿元人民币(约219亿美元),再创单季收入新高,超出华尔街预期,22.9%的同比增速较一季度进一步加速增长。其中,净服务收入达到168亿元人民币(约24亿美元),同比增长42%,占净收入的比重进一步提升到11.2%。非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润为36亿元人民币,同比增长644%,创历史同期最高记录。
(图片来源:视觉中国)
截至2019年6月30日,京东过去12个月的自由现金流增长至74亿元人民币(约11亿美元);过去12个月的活跃用户数为3.213亿,继续保持稳步增长。
京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生表示,“京东一直致力于为用户提供最优质的购物体验,这持续为我们赢得消费者的信赖。我们将继续专注于通过技术和创新来丰富京东的产品和服务,提高效率,并为股东带来价值的长期增长。”
战略升级组织变革全面赋能推动京东实现高质量增长
在经历了2017年和2018年的战略调整之后,2019年上半年,京东集团再次完成了基于组织架构和企业文化的变革与升级,实现了在业务持续增长中“换挡提速”。
在零售业务上,用户体验、技术创新和规模效应相互作用,加上增值税改革落地带来的税改红利,带动了利润表现持续向好。在今年的618期间,京东物流智能仓处理单量同比增长达99%,尽管订单量暴增,但京东物流仓配一体服务订单中当日达和次日达的占比仍超过91%。
目前,京东健康已经实现业内最完整的互联网+医疗健康布局,其产品和服务可覆盖药品全产业链、医疗全流程、健康全场景、用户全生命周期。随着京东“一体化的开放”逐步推进,在物流、数字科技等零售基础设施上与传统行业的融合越来越深入。
低线市场增长供给侧升级折射出中国经济的强大韧性
相比于一二线城市的消费升级,更为广大的低线级市场同样爆发出了惊人的增长动能。在今年的京东618全球年中购物节期间,低线级市场的下单金额同比增幅达全站2倍。高质量消费成为低线级市场的鲜明趋势,例如京东家电专卖店在618期间的销售数据显示,村镇居民所购买的平板电视中,有51%是55英寸及以上的大屏幕电视,全面屏电视的销量比去年翻了一番。
凭借在大数据和消费者洞察领域的深厚积累,京东进一步深化与品牌和制造商的合作,帮助其推出为消费者量身定制的产品。在今年二季度,京东先后与TCL、雀巢等知名品牌合作,通过C2M反向定制系统推出大量更符合消费需求的产品。
第二季度,京东集团启动了“厂直优品”计划,面向全国招募超过10万家具备国际品质的制造型企业,通过提供定制化营销、技术、物流、金融等全面支持体系,直接触达最终消费者,帮助国内的优质产能搭建起高效通路,助力供给侧结构性改革,帮助传统企业探索更有效地转型途径。
截至2019年6月30日,京东拥有超过17.9万名正式员工,同比去年二季度增加5100人;第三方平台共有超过22万个签约商家。
保持研发投入深化场景布局持续投资锁定长期增长路径
当零售行业进入到下半场,零售企业的价值点也将从“以规模形成的交易价值”转型为“以技术推动的服务价值”,面向无界零售,京东将以智能供应链等技术持续推动成本的下降,以技术投入推动效率的提升,以场景布局推动消费体验的升级。
在供应链方面,京东继续扩大在中国电商领域的物流网络优势。截至2019年6月30日,京东运营约600个仓库。包括了约250万平方米的云仓面积在内,仓储总面积超过1500万平方米。在技术研发投入上,京东集团继续保持高投入,今年二季度用于技术研发的投入达到37亿元人民币,同比增长34%。
面向无界零售,京东集团将持续推进从一体化走向“一体化的开放”,在资源、技术和能力上服务于更多合作伙伴,通过彼此融合、互通,步入到高质量增长的轨道上,以产业互联网推动传统行业升级转型,共同为社会创造更大的价值。