阿里苏宁为何相继调整组织架构？

在中国的互联网企业中，阿里巴巴大概是最能折腾的一家。单说组织架构这件事儿，它在过去三年就调整了将近20次。

作为马云退休后的首次组织架构调整，阿里巴巴此番变动涉及淘宝天猫总裁蒋凡等多个重要岗位。用阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇的话说，此举意在聚焦全球化、内需、大数据和云计算三大战略，确保阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”，实现更加完美的战略一体化。

与此同时，在阿里巴巴的盟友苏宁内部，一场同样以业务更聚焦、战略一体化为旨归的组织架构调整，也在紧锣密鼓进行。

两家在零售行业举足轻重的头部企业，不约而同选择此时变阵，背后有着怎样的内在逻辑，又会给行业带来怎样的影响呢？

阿里：少帅再扩权

85后少帅蒋凡再扩权，可以说是此次阿里巴巴组织架构调整的一大看点。在12月19日写给全体阿里人的公开信中，张勇宣布蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群。这距离今年3月蒋凡以淘宝总裁身份兼任天猫总裁不过9个月。

阿里妈妈是阿里旗下数字化营销大平台，为商家提供各种营销产品，包括直通车、展位、推荐等，这是阿里最重要的ToB业务之一，也是阿里的营收大头。分析人士认为，淘宝和天猫的迅速发展，为阿里妈妈提供了快速成长的空间，现在三者同属蒋凡管理，B、C两端联动将更紧密，“三者的打通也是为了更好地统筹流量，应对外部竞争。”

另一位在此轮调整中离权力核心更进一步的年轻人是胡喜，作为目前阿里最年轻的合伙人，他被“扶正”为蚂蚁金服CTO。蚂蚁金服集团董事长井贤栋在公开信中表示，“作为公司80后管理者的代表，希望阿玺（胡喜）能在未来担负更大的责任。”

两位年轻人扩权、晋升，表明阿里管理层年轻化的策略正逐步执行，其中蒋凡更被认为是下一届阿里接班人。

在管理层年轻化之外，阿里此次变阵的另一个方向是“合”。淘宝、天猫、阿里妈妈由“分”到“合”，阿里旗下几块涉“农”业务也需协同整合：阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘等业务。盒马总裁侯毅向戴珊汇报。

颇有意思的是，盒马曾被视为马云新零售的“样板工程”，在今年6月的组织架构调整中刚升级为独立事业群，当时侯毅的汇报对象是张勇。对于此次调整，不少人认为这将影响到盒马在阿里体系内的地位。不过也有电商行业分析师表示，将盒马归入B2B事业群主要是业务性质使然，在阿里的涉“农”业务线中，盒马是农产品上行的重要通道，而B2B事业群的供应链，也能够为盒马的mini小店下沉之路助力。

此次阿里组织架构调整，技术部门变化也不小：张建锋卸任阿里巴巴集团CTO后，仍保留阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁等头衔。原蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO程立调任阿里巴巴集团CTO，直接向张勇汇报。

对于这一职位调整，张勇表示，程立升任集团CTO的主要职责是负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。作为支付宝技术平台的奠基人之一，程立主持了支付宝各代技术架构的规划和基础技术平台建设，设计并实施了支付宝一系列关键业务系统。

分析人士表示，本轮调整结束后，阿里集团层面零售、批发、技术三条业务线的职权范围都有所扩大，核心业务更加集中。这正如张勇在公开信中所期待的，“我们的每个战略板块，可以清晰地看到多个业务事业群携手作战的场景。我们不是一个人在战斗，我们是一群人为同一个目标在战斗。”

苏宁：聚焦“三驾马车”

和阿里巴巴相比，苏宁同期进行的组织架构调整动作不小，相比而言却低调许多。

在月中召开的苏宁控股集团2020年度工作部署会上，苏宁掌门人张近东表示，经过十年互联网转型，苏宁已经形成明确且清晰的产业发展布局，未来将进一步明确发展诉求、明晰产业构建，聚焦零售、金融、置业“三驾马车”，推动苏宁全面从产业布局迈入产业深耕的新阶段。

在零售板块，随着今年上半年完成对万达百货和家乐福中国的收购，苏宁在大快消和百货领域短板得以补齐，全场景、全品类布局正式成型。与此同时，随着互联网运营能力的提升、渠道布局的不断成型，苏宁初步形成苏宁小店、线上苏宁易购、苏宁商业广场三大零售流量平台。

在金融板块，苏宁进一步明确并强化了供应链金融、微商金融、消费金融、支付、财富管理和金融科技输出的金融科技战略布局。随着苏宁金融正式成为独立的产业集团，发展进程全面提速。

在置业板块，随着“三驾马车”产业架构的确立，苏宁置业也进一步明确了自身发展目标，形成“房地产开发+不动产运营”双轮驱动的战略定位。张近东表示，苏宁置业要在进一步加快自身业务发展做大规模的同时，更好地为苏宁零售业务提供支持。

除了进一步明确“三驾马车”的产业架构，在零售板块，苏宁将近年发展迅猛的苏宁零售云和苏宁小店独立成为子集团，引发业内广泛关注。

作为苏宁对外开放平台的代表，苏宁零售云依托苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者。截至目前零售云店突破4400家，已经成为苏宁深耕“三农”市场、服务乡村振兴的主力产品。

在12月26日举行的苏宁29周岁公益庆生仪式上，张近东表示，苏宁将以新十年为起点，推出“乡村振兴521计划”，其中最重要的就是要建设10万家苏宁零售云门店。

苏宁小店定位为社区生活一站式服务平台，在传统便利店商品经营的基础上，以“生活帮”为载体，可为用户提供快递、彩票、房产中介、金融等丰富的到店增值服务。

按照张近东的设想，苏宁小店是和线上苏宁易购、苏宁商业广场三足鼎立同样重要的流量入口，是支撑苏宁零售业务茁壮发展的“湿地”。张近东表示，将加快推进苏宁小店与家乐福的供应链融合，将苏宁小店打造成商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台。

由此看得出来，苏宁零售云和苏宁小店这两个“小业态”同时升格背后，寄托着张近东的大期待，也必将对行业发展产生深远影响。